【云南國企新跨越】張文學:打好改革攻堅戰 全面提升800ZY免费资源集團綜合競爭實力
發布日期:2018年08月23日

    在40多年的發展歷程中,800ZY免费资源集團曾創造了多個云南第一。新時代、新國企,800ZY免费资源人始終堅持解放思想、改革創新,堅定不移打好改革攻堅戰,全面提升800ZY免费资源集團的綜合競爭實力,用良好的經營業績,書寫國企改革的優異答卷。

800ZY免费资源集團有限責任公司黨委書記、董事長張文學接受新華網專訪

    新華網:請您介紹一下800ZY免费资源集團的發展歷程。

    張文學:800ZY免费资源是1974年5月在水富縣建廠的,1977年10月尿素裝置建成投產,改寫了云南省不生產尿素的歷史。1997年,經云南省人民政府批準,800ZY免费资源成為云南省第一家現代企業制度的試點企業,也是云南省第一家國有資產授權經營的試點企業,同年,“800ZY免费资源”在上交所上市。

    在40多年的發展歷程當中,我們從當年單一的化肥制造企業,發展到現在以化肥及玻纖新材料為主業的綜合型產業集團。建廠之初我們的總資產只有3億元左右,發展到現在已近千億元,銷售收入也從最初的2億元發展到了現在的600多億元。

    雖然這些年800ZY免费资源集團實現了快速發展,但我們不能沉湎于過去,更應該朝前看、向前走,否則就跟不上新時代的發展步伐。

    新華網:近年來,在深化改革、加快企業轉型升級方面,800ZY免费资源集團有哪些好的經驗和做法?

    張文學:近年來,我們清醒地認識到改革創新的必要性和重要性,也意識到改革重生的復雜性、艱巨性、風險性,以及轉型升級的重要性、必然性。公司做了大量的工作,主要包括以下三個方面:首先是不斷深化改革,破除體制機制的束縛;其次是堅定地推進新舊動能轉換;第三是堅持推進混改,促進開放發展。

    在破除體制機制束縛方面,800ZY免费资源集團主要從三個方面發力:

    一是強力推動組織機構變革。按照“戰略+財務”管控模式和管控思路,一方面壓縮管理層級、優化人員結構,另一方面探索事業部制、授權經營制等新模式,提升決策效率。通過改革,800ZY免费资源集團總部及下屬20多戶企業的職能部門減幅達45%以上,集團直管中層干部減幅達43%以上,集團全員勞動生產率也由2014年的人均11萬元提升到了今年的25萬元。

    二是全面改革選人用人方式。800ZY免费资源集團始終堅持“黨管干部、黨管人才”的原則,在干部管理及人才隊伍建設方面,我們通過組織選拔、組閣聘任、公開選聘、市場聘任相結合的方式,探索契約化管理,迅速建立起了市場化選人用人機制。例如我們在重慶玻纖電子板塊引入職業經理人管理團隊后,效果非常好,當期實現扭轉為盈,2017年實現利潤總額9000多萬元。

    三是實施薪酬績效改革。堅持以業績、貢獻為導向,構建市場化的評價、考核和分配體系,在分子公司中實施“雙效工資”管理模式、高管階梯級激勵模式,拉大薪酬差距。例如高管人員干得好的和干得差的,收入差距可達5倍以上。

    在推進新舊動能轉換方面,800ZY免费资源集團主要做了五個方面的工作:

    一是內部挖潛成效顯著。圍繞優化運營、集中采購等重點,實施深度挖潛、降本控費,走內涵式發展道路,取得了明顯成效。與2014年相比,2017年三項費用總額下降19億元,其中僅管理費用就下降了8億元。

    二是狠抓“安穩長滿優”運行。集團的主要生產裝置實現了多個“百日紅”,主要產品消耗持續降低。

    三是打造安全環保新優勢。我們的目標是打造“具有全球競爭力的綠色產業集團”,圍繞這個目標,近年來800ZY免费资源集團積極推進“綠色礦山”“綠色工廠”“綠色產品”三大建設。

    四是持續推進營銷變革。800ZY免费资源集團從推動營銷觀念、模式、機制變革入手,以價值創造為導向,形成了價值創造者共享企業利益的激勵機制,營銷模式及營銷隊伍的能力更加適應市場需求。

    五是推進“三新”戰略落地。結合化肥行業新的發展趨勢和市場的需求,我們在新產品、新市場、新模式方面持續發力,不斷提升了核心競爭力和行業競爭優勢。

    在推進混改方面,800ZY免费资源集團主要做了三個方面的工作:

    一是著力推動化肥產業板塊混改。這項工作無論是在集團層面,還是在二三級公司層面都已全面展開。例如2016年1月我們成功地與以色列化工集團合資合作,引入了近30億元的投資。

    二是持續推進玻纖新材料的混改。目前我們的玻纖企業已啟動IPO工作,成功引入了建行、中國信達、信熹資本等戰略投資人。其中值得一提的是,我們的管理團隊及骨干員工也將持股,這將極大地激發團隊活力。

    三是推動教育產業混改。大家都知道我們有一所很有名的學校--800ZY免费资源中學,今年我們也對它進行了混改,引進了教育領域的專業投資人。

    截至2018年4月,800ZY免费资源集團資產證券化率達70%以上,混改面達80%以上。我們將始終堅持“能改則改,能混則混”的原則,在云南省委省政府的堅強領導下,在省國資委的指導下,在集團和分子公司兩個層面堅定不移地推進混合所有制改革。

    新華網:除傳統的化肥產業外,800ZY免费资源集團還逐步拓展了現代農業、玻纖新材料等新業態,請您介紹一下新業態的發展情況。

     張文學:結合云南省打造世界一流的“綠色能源”“綠色食品”“健康生活目的地”這三張牌,800ZY免费资源集團從自身實際出發,主要聚焦“綠色食品”,推進化肥產業的轉型升級。

     今年7月份落地的“勐海香米”項目,是800ZY免费资源集團進軍現代農業的第一個項目。我們充分利用勐海縣良好的農業基礎、得天獨厚的自然條件和豐富的農耕經驗,打造30萬畝以上的優質水稻產業園,讓云南優質的高原特色農產品走向全國乃至世界。未來幾年,800ZY免费资源集團將投入不少于15億元,打造品質農業、塑造品牌農業,朝“具有全球影響力的綠色產業集團”目標不斷邁進。

    此外,結合《云南省新材料產業發展規劃(2016-2020年)》,800ZY免费资源集團還將著力抓好三方面的工作:

    一是繼續做強做大玻纖產業。玻纖新材料作為800ZY免费资源集團的主要產業之一,目前產能規模居全國第二。未來幾年我們還將以“兩個100”為目標--100萬噸的產能、100億元的銷售收入,按照上下游一體化、產品差異化、產能布局國際化的戰略,重點圍繞太陽能、風能、汽車輕量化、軌道交通等領域不斷延伸,發展高性能玻纖材料產品,提升核心競爭力。

    二是發展壯大鋰電池隔膜及相關業務。目前鋰電池產業處于快速增長階段,對于800ZY免费资源集團而言是非常好的發展機遇,我們將抓住這個機遇,在現有基礎上快速發展鋰電材料產業,形成新的利潤增長點。

三是持續發展石化及其他新材料產業。對具有較強市場競爭實力、盈利能力良好的聚甲醛產業,我們在保持國內領先優勢的同時,還將不斷向高端化和高附加值化發展。

    新華網:800ZY免费资源集團如何發揮自身特色和優勢,主動融入和服務國家“一帶一路”建設,以及云南省“輻射中心”建設?

    張文學:作為國有企業,我們要積極響應,主動融入和服務“一帶一路”和“輻射中心”建設。企業自身有開拓市場、發展業務的需要,更有做好“民間外交”的責任。近年來,我們與友鄰國家緬甸有很多務實的合作。

    一是與云南農業大學和緬甸耶津農業大學簽訂三方合作協議,我們出資設立“800ZY免费资源獎學金”,為緬甸培養農業方面的人才。

    二是在緬甸設立試驗示范基地,幫助緬甸發展現代農業。

     三是與緬甸當地知名的農資、農化經營經銷商合作,構建800ZY免费资源集團在緬甸的營銷體系。

     新華網在助推脫貧攻堅方面,800ZY免费资源集團做了哪些工作?成效如何?

     張文學:800ZY免费资源集團的幫扶地是昭通市鎮雄縣,這些年我們累計投入幫扶資金2071萬元,選派了24名工作隊員駐村,實施了22個幫扶項目。掛鉤幫扶的龍井村334戶1560名貧困人口,到2017年底已減少到了26戶124人,目前全村人均收入已突破萬元大關,達到了11500元,貧困發生率下降到了3%以下。

     在具體的工作中,我們首先是抓實統籌,瞄準窮根想辦法。2012年以來,800ZY免费资源集團先后掛鉤聯系幫扶鎮雄縣花山鄉、坡頭鎮、芒部鎮和雨河鎮。2015年8月以來,掛鉤聯系幫扶雨河鎮龍井村。工作過程中我們切實做到三個精準--貧困現?了解精準、扶貧對象排查精準、幫扶思路梳理精準。

    做到三個精準后,我們主要在以下三個方面著力:一是改善基礎設施,2012年以來,我們投入幫扶資金1568萬元,重點解決好當地老百姓出行難、農副產品運輸和交易難等問題;二是產業扶貧,我們采取“村委會+合作社+貧困戶”的模式,組建專業合作社,培育致富帶頭人,帶領群眾增收,增加村委會集體經濟收入;三是教育扶貧,依托800ZY免费资源中學,我們在雨河鎮中小學成立了“800ZY免费资源教育扶貧基地”,幫助提高當地的教學質量和教學水平。

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