800ZY免费资源:立體式激發人的活力
發布日期:2019年05月30日

    充足的準備,改革的決心,遇上了“雙百行動”的窗口期,800ZY免费资源股份成為云南省唯一一家入選“雙百行動”的上市公司。

    隨之而來的改革推進極快。2018年8月入選名單;11月,推出限制性股票激勵計劃;12月著手推動職業經理人制度;2019年1月,總經理段文瀚帶領52名領導干部宣讀團隊宣言,國企領導就地轉變為職業經理人。 

 2019年1月10日,800ZY免费资源股份年度工作會議上,職業經理人代表舉行宣誓儀式



    今年一季度,盡管面臨比前兩年更為嚴峻的市場壓力,整個團隊卻爆發出十足的干勁,有效對沖了市場的波動。800ZY免费资源股份最新公布的一季報顯示,一季度實現營業收入137.87億元,同比增長35.89%;歸屬于上市公司股東的凈利潤1.12億元,同比增長119.05%。

“為什么要折騰”

    “為什么要折騰?為什么要把大家弄的沒有退路?”開始這場改革之時,公司上下很多人并不理解,也不明白公司到底是要真改革還是假改革。

    數據表明,2013年以來,整個化肥行業連續多年低位運行,行業產能嚴重過剩,環保要求越來越高,虧損面達60%以上。2015年,農業部提出到2020年化肥使用量零增長目標,更是給化肥企業戴上了“緊箍咒”。

    從行業格局來看,化肥行業面臨的是白熱化的市場競爭。800ZY免费资源作為國內最具影響力的化肥企業之一,具有一定的競爭優勢。但是,糧食主產區在東北華北等地,諸如800ZY免费资源這樣的很多化肥企業產地卻在西南,算上運費,成本甚至比國外同行進入國內市場還要高。

    2016年,800ZY免费资源虧損30多億元,2017年通過資本運作勉強盈利。800ZY免费资源股份總經理段文瀚說,如果不通過改革,把效率提升起來,把大家的創造性積極性激發起來,800ZY免费资源股份面臨的可能是生存問題,而不是發展問題。

    起初很多人抱著觀望的態度,但是在持續的形勢教育之下,多數人還是主動參與了改革。

    國有企業的很多弊端,最后都能歸結為人的問題。但與此同時,人的因素也是推進國企改革中最難的部分。與很多國企不同,800ZY免费资源的改革恰恰從“人”開始入手,并一以貫之。

    800ZY免费资源股份人力資源部部長、雙百改革領導小組辦公室主任韓儀表示,從2016年開始,公司深入推進組織變革,實現了組織機構和人員優化“四個50%”的改革成效。在崗人員總量下降50%,從2.15萬人減少到1.2萬人。組織機構壓縮50%,從201個壓縮到99個。干部配置精簡50%,從1226人精簡到586人。機關后勤服務人員減少50%,從2500人精簡到1300人左右。針對公司骨干員工,800ZY免费资源建立了“超額利潤分享計劃”,激勵下屬單位向更高目標奮斗。針對全體員工,800ZY免费资源從2017年開始推行雙效工資總額管理新模式,打破了長期以來薪酬水平與效率、效益不匹配甚至背離的現狀。

    段文瀚介紹,2017年底,800ZY免费资源股份總結上述改革時認為,公司上一輪改革主要聚焦人事和人力資源層面,但沒有涉及體制機制等深層次的改革。瞌睡遇到枕頭,正當公司準備推進深層次改革時,看到了申報“雙百行動”的機會。而且“雙百行動”所提出的改革舉措和800ZY免费资源計劃推行的綜合性改革比較契合。


800ZY免费资源股份云南水富800ZY免费资源有限公司

從“人”入手 一以貫之

    上一輪的改革以普通員工為主,入選雙百企業以后,800ZY免费资源股份依然把激勵機制作為關鍵抓手,不過改革的主要對象變成了高管。

    2018年11月,一紙公告公開了800ZY免费资源股份正式啟動限制性股票激勵計劃,該計劃授予激勵對象限制性股票10629.58萬股,首次授予激勵對象為930人,占公司在崗人數的7.4%。同時,限制性股票激勵計劃強調激勵與約束并重,做足“限制”內涵,聚焦公司中長期發展制定了極具挑戰性的業績目標,只有2019年至2021年公司凈利潤的增長幅度依次達到2017年公司凈利潤的10%,50%,150%,獲授股份對應份額才能解禁。

    段文瀚表示,這是800ZY免费资源上市以來首次進行的股權激勵措施,要完成目標值,對800ZY免费资源每位員工來說都是不小的挑戰。

    韓儀介紹,此次股權激勵計劃激勵的對象為“對公司經營業績和未來發展有直接影響的核心管理、技術和業務骨干”。在遴選程序方面,通過“核心人才盤點復核”“激勵規模確定”“中長期激勵對象遴選”“激勵對象審定核查”“激勵對象公示”等五個步驟,確保程序嚴謹規范,激勵對象精準。“激勵對象的選定,完全打破了論資排輩的傳統做法,而是看這個人對公司未來價值的貢獻。”

    天安化工黨群工作部副部長尹魁星所在的云南天安化工有限公司是800ZY免费资源股份的全資子公司。以天安化工為例,該公司選出了核心骨干94人參與股份公司限制性股票激勵計劃。這94人當中,技術類、管理類、未來發展有潛力的青年員工各占三分之一。“有的青年員工剛進來一兩年就被選上了,連他自己都很意外;有的是師傅帶出來的徒弟,徒弟有資格持股,而師傅卻因為年齡超了反而沒資格,這些人就有想法。我們就用股權激勵辦法細則去進行具體解釋,最終大家都能理解。”

    股權激勵將這些骨干員工、所在公司和股份公司的利益捆綁在一起,形成了利益共同體和事業共同體。天安化工相關負責人介紹,在股份公司月度經營管理分析大會上,業績不好的分子公司常常掛不住面子,因為除了面臨股份公司的質詢,還要被兄弟企業“聲討”。

    職業經理人制度是構建市場化經營機制的重要突破口,其本質是要解決國企長期以來信托責任缺失,所有者和經營者目標不一致、權責不對等、激勵不相容等問題。

    緊接著,公司2018年12月開始宣貫職業經理人管理模式,啟動現職經理層身份轉換。2019年1月10日,在800ZY免费资源股份年度工作會議上,總經理段文瀚和52名干部一起“自我革命”,“先站起來,再坐下去”,宣讀團隊宣言,重新簽訂勞動合同書、簽訂聘用合同書、年度/任期業績合同書,實現“管理契約化”,就地轉變成了市場化的職業經理人。

    職業經理人管理方案顯示,800ZY免费资源股份總部和15個主要分子公司經理層成員將全面實施契約化管理。如果本人未提出申請,將退出經理層,由上級單位重新安排崗位。對職業經理人的管理模式將采取市場化選聘、合同化管理、契約化考核、對標化薪酬、制度化退出等“五化”管理模式。

    職業經理人制度規定了“制度化退出”機制,考核70分以下降職,60分以下解聘,50分以下直接解除勞動合同,實現剛性約束。同時,如若企業總經理因考核被解聘,其他經理層副職同時被解聘,由新任總經理重新組閣。

    800ZY免费资源股份二級公司職業經理人崔周全表示:“今后腦袋要變,思維要變,因為現在的目標和激勵因素都發生了非常大的變化,約束更加剛性。”

    “這次轉換身份以后,包括我自己,真正是沒有退路了。”段文瀚說。

    經歷這些變革以后,800ZY免费资源股份逐步形成激勵導向明確、管理科學、制度健全、激勵精準的良好態勢,全員干事創業的主動性、積極性極大提升。“從去年下半年以來,整個干部隊伍,特別是核心管理團隊,思維方式發生了很多重大的變化。我個人原來沒有想過完不成任務會有什么后果,但現在天天很焦慮。如果不搞改革,我覺得不可能有這個變化。”段文瀚說。

    數據是最好的明證。2018年,800ZY免费资源股份實現營業收入530億元,工業增加值51億元,利潤總額5.15億元,較2017年增幅22.17%,較2015年增幅92.66%。全員勞動生產率從2015年的26萬元/人提升到2018年的42萬元/人,公司人力資源效能指數從2015年的0.55提升到2018年的0.72。 

 

改革是個系統工程

    經歷持續推行的改革后,談及改革,段文瀚頗有體會。

    “改革是一個系統工程,不能蠻干,不是簡單的喊口號、下文件,而是需要非常專業的操作團隊。”段文瀚說,推進改革要借助企業狀況,要判斷企業員工隊伍思想承受能力,把握好運作過程中的尺度,從頂層設計到具體方案都需要非常專業的操作。

“    執行過程中要層層壓實責任。”段文瀚表示,800ZY免费资源股份很多分子公司都是幾千名員工的企業,推行改革要靠主要負責人,需壓實責任,職能各部門監控進度,把問題消化在基層。

    “決心和擔當是必備條件。”段文瀚說,改革過程中具體的實施方案一個步驟一個步驟推,很考驗操作。改革成績需要時間檢驗,并非“1+1=2”。這個過程中會有很多人批評質疑,如果缺乏定力,很容易自亂陣腳,對自己產生懷疑。

    另外,還要對中央出臺的政策文件有清晰認知,把準方向。要對企業面臨的問題有深刻的認識,結合自身實際,解決根本問題,不能全面出擊。

韓儀透露,下一步,800ZY免费资源股份計劃積極推進混改,引入戰略投資人,把市場化機制向分子公司中層進一步延伸,組織和人員結構積極與外部對標,完善上市公司治理,進一步激發潛力。

    改革只是逐步解決企業活力問題,企業發展還需要調整產業布局,解決發展動力的問題。下一步,800ZY免费资源股份將積極調整產業結構和產品結構,積極跟進現代農業新模式新機遇。

    段文瀚表示,地域劣勢換一個視角來看,可能就是優勢。未來,800ZY免费资源將積極布局距離自身較近的南亞和東南亞,作為未來發展的重要戰略選擇。(國資報告雜志  文  記者/饒恒)


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